"Houd altijd scherp: We doen het voor de jongeren!"
‘Wegwerken kennisachterstand’. Onder deze titel nodigde Hans Everhardt in 2014 hoofd Leerlingzaken Sanwi Visser en haar collega, die destijds net de nieuwe RMC-coördinator was geworden, uit. Furieus waren de dames, ‘zo badinerend!’ ‘Maar jullie waren beiden nieuw’, zegt Hans Everhardt lachend, ‘dus ik wilde jullie bijpraten.’ Hans is dan al enige tijd actief als programmamanager vsv, naast zijn functie als bestuursadviseur van het Groningse Noorderpoort.
Het is meer dan goed gekomen. Nu, op de drempel van beider pensioen, kunnen Hans Everhardt en Sanwi Visser niet anders dan concluderen dat hun samenwerking zijn vruchten heeft afgeworpen. Wat hen bindt? Houd bij alles wat je doet de jongere op het netvlies!
Zwitserland
Hans is opgeleid als orthopedagoog en heeft altijd, zoals hij zelf zegt, een grote mate van betrokkenheid gehad bij jongeren die iets extra’s nodig hebben. ‘Dat is de drijfveer in mijn hele loopbaan.’ Van docent welzijn groeide hij uit tot bestuursadviseur van het college van bestuur van mbo-instelling Noorderpoort met ruim 20 vestigingen in de provincie Groningen. Daarnaast is hij regionaal programmamanager vsv in welke rol hij ‘Zwitserland’ is, oftewel ‘onafhankelijk’. ‘Ik ben er voor iedereen en weeg de belangen van alle partijen. Ook, maar dus zeker niet alleen, die van Noorderpoort.’
Hoofd Leerlingzaken Sanwi Visser wilde als kind juf worden en moeder. Juf is ze niet geworden omdat ze de kriebels kreeg van de blokfluitende studenten op de toenmalige pedagogische academie. ‘Het werd de HBO-J en ik liep stage op een lom-school. Ik heb me eigenlijk altijd om het onderwijs heen bewogen.’ Via het sociaal cultureel werk, deelstudies pedagogiek en psychologie, veel te veel en te hard werken en een burn-out die drie jaar duurde, ging Sanwi in 1993 bij de gemeente Groningen aan de slag.
Scherp blijven
‘De burn-out heeft me uiteindelijk enorm geholpen om scherp te blijven op de vraag ‘voor wie doe je het?’. Ik heb op de bodem van de put gezeten en als ik niet een arbeidsdeskundige bij het toenmalige GAK had getroffen die kansen en mogelijkheden in mij zag, had ik afgekeurd op de bank kunnen belanden. Ik ben me bewust van het belang dat iemand je ziet en in je gelooft.’
Na verschillende functies landt Sanwi in 2014 bij Leerlingzaken waar zij als hoofd de verantwoordelijkheid kreeg over onder meer leerplicht, RMC (nu Doorstroompunt) en het leerlingenvervoer. ‘Daar kwam alles samen wat ik tot dan toe had gedaan; onderwijs, jongeren die iets meer nodig hebben, professionals begeleiden in hun ontwikkeling, leidinggeven. Ik ben een leidinggevende die ook over de inhoud gaat en die professionals ook op inhoud begeleidt. Ik vind dat je verstand moet hebben van en hart moet hebben voor datgene waar je leiding aan geeft. Leidinggeven is geen doel op zich en ik ontleen er ook geen enkele status aan. Ik doe het met een inhoudelijk doel; het beter maken voor jongeren.’
Hans Everhardt reageert: ‘Voor mij geldt precies hetzelfde. Bij alles wat ik doe en organiseer staat voorop ‘wij doen het voor jongeren’. Zo eindig ik nu ook mijn loopbaan. De samenwerking die we steeds verder uitbreiden en verfijnen is er niet ter meerdere eer en glorie van de organisaties. Dat spel blijven we spelen, ook nu de wet Van school naar duurzaam werk in werking is getreden. Hoeveel organisaties en bestuurders er ook aan tafel zitten, de boodschap is altijd “het is niet ‘wij en zij’ maar ‘ons’”. Wat kunnen we samen doen voor jongeren? Niet denken in kampen, maar werken vanuit een gemeenschappelijke ambitie. Dat is de smeerolie.’
Samen aan de slag
Veelvuldig troffen Sanwi en Hans elkaar aan de overlegtafel. De eerste keer was bij het Thuiszitterspact, daarna volgde het proefveld Onderwijs op maat waar ze beiden trots op zijn. Inzet was onderwijs op maat te realiseren voor dak- en thuisloze jongeren door gemeente, onderwijs en jeugdhulp intensief en vooral creatief te laten samenwerken. Het proefveld moest de jongeren in staat stellen hun leven op orde te brengen en een diploma te halen. Sanwi: ‘Dat was hands-on aan de slag. Met het jongerenwerk dat deze groep jongeren maar al te goed kende, met de landelijke coalitie Van de straat, de gemeente en het regionaal programma. Bijna vanzelfsprekend ging dat.’
Ook stonden ze samen aan de wieg van School als Wijk, dat in 2016 van start ging als pilot op drie locaties van Noorderpoort en alleen op niveau 1 en 2. Al snel vroegen de scholen om uitbreiding. Stevig lobbywerk heeft er uiteindelijk toe geleid dat alle Groningse gemeentes zich committeerden aan School als Wijk, waardoor nu professionals uit de sociale teams deel uitmaken van de ondersteuningsstructuur op alle mbo-locaties en op alle niveaus. Ze zijn aanwezig in de school en leggen de verbinding met het lokale veld.
Hans: ‘Belangrijk is dat het niet uitmaakt waar je op school zit of waar je woont; als jij op grond van je ondersteuningsbehoefte gebruik wil maken van een activiteit uit het regionaal programma, dan kan dat. We willen niet werken met oormerken om te bepalen of een jongere ergens recht op heeft.’
Meest recent voorbeeld is de samenwerking in de totstandkoming van het nieuwe regionale vsv-programma. Dat proces is misschien wel het mooiste voorbeeld, zeggen beiden. ‘De bestuurlijke visie op hoe we in de regio’s samenwerken, vormde het uitgangspunt. We hebben een ijzersterk kernteam geformeerd dat is gaan schrijven op basis van die regionale afspraken. Het eindresultaat mag er zijn wat ons betreft: een vrijwel identiek programma voor de drie regio’s in Groningen, wat geweldig is aangezien veel jongeren vanuit alle regio’s in de stad Groningen naar school gaan.’
Tips
Over de vraag naar tips voor de achterblijvers en opvolgers, hoeven ze niet lang na te denken. Hans: ‘Hou voor ogen dat waar je ook werkt, je dat doet voor onze jongeren. Ik hoop dat ons motto ‘Samen bouwen aan een passende aanpak voor jongeren’ leidend zal blijven. Ik heb wat dat betreft het volste vertrouwen in mijn opvolgers.’
Sanwi vertrekt pas in februari 2027, maar wil wel alvast haar tips meegeven: ‘Niet te lang praten, maar gewoon doen! Hou het simpel en maak het concreet. En meest essentieel: luister naar jongeren en sluit aan bij hun behoeften.’
Wil je een kandidaat voor deze rubriek voordragen? Laat dit weten via redactie@ingrado.nl en geef kort aan waarom zijn of haar nalatenschap inspirerend is voor ons werkveld. Wij nemen dan contact op voor een interview.